1. Primeraný výber materiálu na zníženie investičných nákladov na vybavenie
Pri výstavbe 10 ton za hodinu výrobnej linky hovädzieho dobytka je výber vybavenia rozhodujúci. Podniky by mali plne zvážiť faktory, ako je výkon, stabilita a náklady na údržbu zariadenia, a zvoliť vybavenie s vysokým nákladom. Okrem toho sa podniky môžu tiež usilovať o priaznivejšie ceny a preferenčné politiky prostredníctvom dlhodobej spolupráce s dodávateľmi zariadení s cieľom ďalej znižovať investičné náklady na vybavenie.
2. Optimalizácia výrobného procesu a zlepšenie využívania surovín
Výrobný proces 10 ton za hodinu výrobnej linky kŕmenia hovädzieho dobytka priamo ovplyvňuje kontrolu nákladov. Podniky by mali formulovať primeraný tok výrobného procesu podľa charakteristík surovín a dopytu na trhu, aby sa zabezpečilo, že suroviny sa vo výrobnom procese plne využívajú. Podniky môžu zároveň tiež zlepšiť efektívnosť výroby a znížiť spotrebu energie zavedením pokročilých výrobných technológií a skúseností s riadením, čím sa zníži výrobné náklady.
|
Model |
Kapacita |
Rozmer |
Váha |
|
Mk -125 |
80-100 kg/h |
110*35*70 cm |
95 kg |
|
Mk -150 |
120-150 kg/h |
115*35*80 cm |
100 kg |
|
Mk -210 |
200-300 kg/h |
115*45*95 cm |
300 kg |
|
Mk -260 |
500-600 kg/h |
138*46*100 cm |
350 kg |
|
Mk -300 |
700-800 kg/h |
130*53*105 cm |
600 kg |
|
Mk -360 |
900-1000 kg/h |
160*67*150 cm |
800 kg |
|
Mk -400 |
1200-1500 kg/h |
160*68*145 cm |
1200 kg |
| 1. Používa sa na výrobu krmív pre zvieratá 2. Používa sa na výrobu drevených peliet ako paliva 3.Raw potrebná veľkosť materiálu 3-5 mm; Vlhkosť: 10-12% |
|||
3. Prísne riadenie materiálov na zníženie nákladov na zásoby
Materiál je kľúčovým prepojením v procese výroby krmiva. Podniky by mali vytvoriť systém riadenia zvukových materiálov na zabezpečenie presného dopytu, včasného ponuky a efektívneho využívania materiálov. Medzi konkrétne opatrenia patrí: Zriadenie špeciálneho materiálového skladu a implementácia ukladaného úložiska; zriadenie systému plánovania materiálového dopytu, aby sa predišlo nadmerným nákupom; posilnenie komunikácie a spolupráce s dodávateľmi s cieľom zabezpečiť kvalitu materiálu a stabilitu dodávok; Pravidelné čistenie a počítanie inventára na zníženie nevybavených inventárov.
4. Zlepšite kvalitu zamestnancov a znížte náklady na pracovnú silu
Ľudské zdroje sú dôležitým pilierom podnikového rozvoja. Podniky by mali zvýšiť úsilie o odbornú prípravu zamestnancov o zlepšenie ich obchodnej úrovne a komplexnej kvality, aby sa mohli lepšie prispôsobiť výrobným požiadavkám. Okrem toho môžu podniky stimulovať aj pracovné entuziazmus zamestnancov a inovačné schopnosti formulovaním primeraných platových systémov, stimulačných mechanizmov a iných opatrení, čím sa zníži náklady na pracovné miesta.